又到高峰期，不过这次跳槽的是了。但因为关系，HR者们大多阅人无数，对普通的招数大多了解，依靠常规难以面试到真正有的HR，必须另走偏锋，运用来安排面试，以下几招屡试不爽。一、绝不单独一个人面试。人以类聚，普通的HR面试者一般很容易喜欢上与自己差不多的人，这是 的灾难，因为团队 的是恰恰是互补。所以，最好找一个不懂HR的高层一同面试，打破目前HR普遍存在的面试规律，不按常规出牌，问一些意想不到的问题，考察应聘者的 和 。二、绝不问有关HR常识性的问题。六大模块、 规之类的简单问题，应聘者都会，何况是久经沙场的HR，人家肯定有充分准备，甚至会背的滚瓜烂熟，你问也白问。再说，这些东西根本就不重要，急用时翻翻书就行了，没一点难度。所以，最好要问一些 关键 上的问题，请对方站在所应聘 的专业角度给予解答， 以考察其实战能力、 能力。三、采用 观察其 。 招一个HR不是用来做事的，也不是管人的，而是靠他来影响人的。其 、 很重要。所以，面试几分钟后不妨粗暴地直接告知其不符合公司用人条件，借以观察其真实性情，看其是否与 理念相兼容，是否具有主流的价值观。一般而言，普通的 都过不了这一关。四、绝不问“ ”。一问一答的封闭式问题很容易把双方都问成应聘者，根本不起任何作用。再说， 是一个斗智斗勇的过程，尤其是面对一个老鸟级的HR时。所以，面试时要多问“ ”，设法让应聘者多说话。因为言多必失，再会装的面试者都会在夸夸其谈中露出破绽。这也等于是故意挖个坑，看其是否会跳进去。当然，随随便便就跳进坑去的人肯定是不用的了。